摘要：开办一家教育培训机构，特别是素质类培训机构，开办之前一定要做可行性研究，主要要弄清楚以下几点：1、周边人群的结构比例。（1）周边小区居民大多家庭大概组成的比例？a老两口b新婚二人世界C三口之家d租户：周边经商的、周边打工的、周边上学的（重点...
开办一家教育培训机构，特别是素质类培训机构，开办之前一定要做可行性研究，主要要弄清楚以下几点：
1、周边人群的结构比例。
（1）周边小区居民大多家庭大概组成的比例？
a老两口
b新婚二人世界
C三口之家
d租户：周边经商的、周边打工的、周边上学的（重点中学附近常见）
2、周边人群的密集程度（入住率）
这个很容易，天完全大黑，大多数人都已经下班回家且没到睡觉的点。这个时候小区的每栋楼每个窗户亮灯的即为入住率，周末看比较全。
3、周边人群的消费能力
（1）调查周边高消费场所的运营情况：精品水果店、美容店、饭店、会所、咖啡店等看他们的运营情况，大概判断周边的消费能力。
（其实只要你是本地人，当地某区域在当地中的消费档次、内心基本是有底的，但是真实情况往往和你了解的还是有差距的切不可以主观意识来下定义。是实地考察得来的经验更靠谱，另外根据我的经验新建5-8年的学区商品房，往往比较好。
目标：搞清周边商业环境、开班背景。
判断周围大环境（整体环境）然后判断你的小环境（合作和竞争）。
（1）同行：a直接竞争关系b间接竞争关系
a和你所开专业一模一样的，学生在你这不能在他这的培训学校，为直接竞争关系。
和你针对人群一样，同为艺术专业但他教舞蹈，你教音乐，你们虽然同行但学生可以交叉报名的为间接竞争关系。
b直接竞争关系的学校合作范围比较小，间接的比较大。
C现在你教音乐他教舞蹈，但未来他也可能加开音乐，你加开舞蹈。所以即使你们当下是间接竞争，但不要忘了，你们可能明天就是对手，防人之心不可无。
A通过对前面人群的调查判断这个地区的市场量也就是潜在生源（即蛋糕有多大），例如你是开美术是吃蛋糕的奶油，别人开舞蹈是吃蛋糕里的巧克力。
那么，直接竞争的培训班有多少家（有多少人和你共同吃奶油），间接竞争的培训班有多少（有多少人共同分这个蛋糕）
B他们现在运营的如何，有哪些吸引学生的手段，你和他们的优势和劣势，一般优势（环境、老师专业程度、离家远近、其他平台）同时他们现在和你分蛋糕的人他们能吃饱没，是因为分的人多吃不饱，还是吃蛋糕的人不会吃，心里有个数。
5、判断潜在消费人群和你在这个区域的具体选址
（1）曝光度
能否让你的店好找，容易让潜在客户容易发现。比如小区门口、学校门口。
（2）进你的店是否方便
原来去过一家店，写字楼，虽然外面显眼的地方很大的广告，但不好找，各种电梯过道，也是不行的。
（3）周围停车是否方便、环境是否安全健康
某工地周边、某游戏厅网吧麻将馆旁边、某按摩会所旁
（4）周边店面的水平档次容易影响你培训班的整体定位（合租店常见）
6、容量和支出的对比（防止开始前的注定失败）
当我们考虑租这家店的时候，发现大环境和小环境都适合，同时这个店面位置也很健康安全，那么我们最后还需要考虑一样最最重要的因素，那就是容量和支出的对比。
我们看后这家店，首先我们知道它的房租和面积，这是最直接的（租门面做生意为防止被房东坑有很多需要考虑，但不涉及艺术培训创业，就不在这里赘述了，有疑问的朋友可以加我微信咨询）。签合同前，我们应该把房屋简单规划一下，看下能排出多少教室，各开哪些专业，然后计算出理论容量、合理容量、一般正常运作的容量 。然后算出这几个容量下，你培训班的利润有多少。最后计算房租和其他项目的可能支出，大概算出这个店每年的总支出大概多少。以容量和收益做对比，评估能否在这租这个店来做。
我遇到很多朋友，他们马上开业了，请我去帮他们看下哪里需要改进，然后我过去一计算发现，即使这个店学生招满了，也就是收支平衡，或者每个月挣个辛苦费。何况，很难有店真正的招满，真当签订租房合同甚至即将装修好开业才发现这个问题，那就比较麻烦了。
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家长端、教师端、校长端：学员(家长)可以随时查看学习情况，接收各种通知；教师可以线上处理事务，给学员签到、布置作业；学员可以根据自己的时间安排线上约课、请假；学员和教师都可以通过手机随时查看自己的上课统计；任课老师可以手机端给学员写课评、上传课堂图片。
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